金年會體育-讓“協同力”變“生產力”——寶鋼股份一體化支撐山鋼股份濟南鋼城基地紀實

時間：2025-02-22 12:28:39

讓“協同力”變“出產力”——寶鋼股分一體化支撐山鋼股分濟南鋼城基地紀實 時間：2025-01-22 來歷：新聞傳媒中央

隆冬尾月，恰是北方滴水成冰的季候。而于汶水河畔的十里鋼城，卻到處涌動著盎然春意。2024年4月16日最先，寶鋼股分啟動對于山鋼股分濟南鋼城基地一體化支撐，一場超過千里的協同“作戰”周全打響。協同中發力，全局上謀勢，要害處落子，風雨兼程走過2024，十里鋼城迎來蝶變，一股股立異、創效的新風撲面而來，一個個支撐項目落地著花，濟南鋼城基地多項指標實現新沖破，高質量成長的勢能不停儲蓄積累。 協同中發力 只爭旦夕擁抱新機緣 2024年4月16日，寶鋼股分一體化支撐濟南鋼城基地啟動當天，兩邊敲定雙組長制、協同方針、構造原則和第一批支撐項目。 當天晚上，一體化支撐的詳細推進方案、推進機制以和項目推進的詳細辦法、時間節點、聯結人等更為詳細的“線路圖”勾畫成形。 等不患上、慢不患上！于關乎企業保存的生死關頭，山鋼股分干部職工迅速形成為了共鳴，“寶鋼股分的一體化支撐，對于濟南鋼城基地來講，是一次龐大機緣、戰略機緣、汗青機緣。以是此次協同支撐，就是要表現一個‘快’字，兩邊都是抱著‘今天再晚也是早，明天再早也是晚’的時間不雅念開展事情，分秒必爭。”山鋼股分黨委副書記、總司理呂銘堅定地說。 聚焦購銷兩頭跑贏市場、產線效率晉升、成本減少、制造能力晉升四項使命，繚繞采購、營銷、出產制造、財政、信息化五年夜標的目的，以奏效快、周期短、易實行的“速贏項目”為抓手，定項目、找問題、對于標學、快推進，濟南鋼城基地加快對于接寶鋼股分一體化支撐。 高效、協調的事情機制可達事半功倍的效果。從項目確定到調理督辦，再到推進落地，雙組長制、項目滾動制、例會推進制、督辦跟蹤制“四項機制”形成閉環，確保一體化支撐快速奏效。 一方悉心就教，一方傾心教授。根據“自動、務實、快速、高效”的要求，濟南鋼城基地用真抓實干回應寶鋼股分的真心實意，一體化協同支撐啟動后，各項目團隊以現場或者視頻集會情勢開展了高密度、高頻次對于標交流，碰撞聰明火花、深挖儲藏的潛力。 面臨發明問題、解決問題、實現晉升的可貴機緣，山鋼股分各單元、各部分迅速步履起來，不等不靠，自動上門，對于不雅念、對于指標、對于成本、對于勁頭，以越發踴躍的姿態找差距、補短板。 “寶鋼股分于許多范疇都是咱們進修的標桿。經由過程交流，咱們于治理理念、技能操作等各方面都找到了新的晉升標的目的。”山鋼股分煉鐵廠出產技能室主任師王豐巧暗示。 于你來我往中，濟南鋼城基地干部職工勁頭倍增，改善晉升的腳步不停加速。截至今朝，“戰危機+謀成長”一體化支撐項目由最初的50項滾動增長至110項；累計形成督服務項201項，已經全數完成；累計召開例會29次；累計對于接交流5779人日，14人赴寶鋼股分開展崗亭實訓。一串串數字暗地里揭示的是寶鋼股分傾力協同的密意厚誼，也是濟南鋼城基地窘境晉升的真抓實干。 “寶鋼股分的一體化協同支撐，越發堅定了咱們攻堅克難、協同創效的決定信念及刻意。”物流運輸部出產技能營業主管吳達暗示。 全局上謀勢 治理“傾覆”重塑出產力 2024年12月19日，寶信軟件協同濟南鋼城基地配合實行的山鋼股分聰明裝備治理信息體系正式上線。“體系設置裝備擺設、利用的歷程，是傳統裝備治理不雅念改變、治理晉升的歷程，是山鋼股分厘革求生的主要構成部門。”山鋼股分裝備治理部部長李綱先容。 厘革求生，一次對于企業潛能的深度挖掘，一場深刻的自我革命。一體化支撐啟動以來，濟南鋼城基地以厘革求生為治理主題，抓重點、補短板、強弱項，打破原有格式，重塑治理秩序。 “打破”與“重塑”，最年夜的阻力莫過在思惟上的墨守陳規，跟著思惟的閘門打開，各項事情也迎來一片生氣希望。 “寶鋼股分的集中一向制治理理念很是合適咱們今朝的形勢，是咱們求患上保存、實現將來高質量成長的有用手腕。” “咱們的裝備治理以不變為主，進修借鑒寶鋼股分基在質量的裝備功效精度治理，可以全方位助力出產質量不變。” “寶鋼股分很是器重內部審核，他們不怕袒露問題，而是將問題看成資源，經由過程產物、工藝抽查發明問題，實行改良，終極實現產物質量螺旋上升。” 經由過程與寶鋼股分的深條理對于標交流、不僅叫醒了濟南鋼城基地干部職工的斗志，更引發了他們立異逾越的勁頭。以客戶為中央、算賬謀劃 、價值創造理念 、“PDCA+當真”等理念很快成為共鳴并落其實步履中。 同一了思惟、凝結了共鳴。一場事關山鋼股分怎樣“活下來”“好起來”的體系性厘革于汶水之畔快速推進。 重塑治理架構，將山鋼股分總部部分、直屬機構（單元）別離壓減52.4%、55.6%，優化了人力資源配置及營業流程，削減了治理環節及溝通界面，提高了治理效率。 聚焦極致效率、極穩質量、極低成本，建立制造治理部，出產、質量慎密交融，集中高效、全流程一向的出產質量治理系統倒逼而出。僅僅幾個月時間，厚板產線持續打破月產紀錄；型鋼煉鋼LF精辟時間每一爐縮短5.1分鐘……產線效率于晉升、產物質量于改善，集中一向的上風慢慢閃現。 聚焦價值創造，摸索完美以“謀劃闡發”為主的財政治理系統，晉升算賬謀劃能力。“打破數據核算與謀劃決議計劃之間的壁壘，進一步闡揚財政支撐決議計劃、創造價值的作用。”山鋼股分謀劃財政部管帳統計室主任李娜說。 深化裝備治理模式厘革，由點檢定修制向預防性維修為主多計謀維修并存改變。從頭劃分43條重要功課線、26條主要功課線，優化4類定修年修模子，綜合維修費連續降低，裝備妨礙停機時間實現整體可控。 同時，營銷系統、采購治理、倉儲物流、人力資源等各項鼎新加速推進，破藩籬、激活氣，充實開釋協同創效潛能。 為進一步同一語言、同一尺度，山鋼股分踴躍推進信息體系設置裝備擺設對于接及治理模式一體化，借鑒寶鋼股分進步前輩的治理軌制系統，實行治理全流程梳理診斷，修訂完美各種治理軌制，晉升治理程度及效率。截至今朝，累計修訂治理軌制55項，涵蓋財政、裝備、安全、質量、物流等各方面，為厘革求生夯實了基礎。 要害處落子 算賬謀劃引發動力源 “咱們的自覺電比例由去年的70%晉升到今朝的最高83%，電費支出也降低了13%。”山鋼股分能源動力廠出產技能室主任魏傳波先容，“一體化支撐為咱們降本增效找準了‘標靶’。” 寶鋼股分支撐團隊與濟南鋼城基地干部職工“千里姻緣一線牽”，深度對于接，精準施策，110個“戰危機+謀成長”一體化支撐項目聚焦“出血點”、深挖“增加點”。 2024年6月，濟南鋼城基地PLMS（產物生命周期治理）體系上線，原燃料采購走向數智化、科學化管控。“采購信息體系設置裝備擺設及采購營業協同降本互助，富厚了公司采購資源渠道，晉升了采購保供降本能力。”山鋼股分采購中央采購治理部部長董良先容。 為晉升特鋼產物總體質量程度，寶鋼股分專家團隊前后3次來到鋼城，對于特鋼廠質量治理系統舉行周全審核及專業引導，幫忙構建了特鋼無損探傷系統，現場分享出產工藝27項，促成特鋼產物質量不變性實現新沖破。 面臨市場挑戰，效率效益關乎企業保存成長。聚焦“雙效”，山鋼股分煉鋼廠與寶鋼股分協同高著頻出：矯捷采用“三爐對于三機”等差別出產構造模式，年夜幅提高運行效率；開展淺處置懲罰優化實驗，將每一爐鋼的LF精辟工藝時間平均縮短5分鐘……“一體化支撐不僅帶來了新不雅念、新技能，職工勁頭也更足了，效率指標目睹著往上升。估計每一年可降低出產用度200萬元以上。”山鋼股分煉鋼廠出產技能室/安全環保室主任師王學恩先容。 好風依附力，山鋼股分濟南鋼城基地充實借鑒寶鋼股分經驗做法，以用戶為中央，立異產物謀劃機制，建立了型鋼、特鋼、厚板、棒材四年夜產物謀劃體。經由過程深化用戶定制化辦事，完美用戶清單、問題事項清單，連續推進“一和談、一清單、一中央”辦事模式，狠抓重點指標晉升，2024年度，四年夜謀劃體實現增效超2億元。 協同協力不停閃現，職工都有親身感觸感染。“經由過程協同支撐及周全對于標進修，咱們霸占了出產中的許多降本增效難點。”于山鋼股分煉鋼廠煉鋼二車間RH爐前，爐長呂延安正于當真闡發冶煉數據，研究怎樣進一步降低工序成本。2024年，呂延安使用協同窗到的常識，前后完成為了《RH晉升氣體降耗優化》《DDQ級超低碳RH精辟爐出產工藝的研究與運用》等金年會立異改善項目。新的一年，他又確立了“推進LF-RH爐雙聯工藝極致降本”攻關方針。 截至2024年末，寶鋼股分與濟南鋼城基地確立的110項一體化支撐項目，已經完成93項，總體完成率85%，支撐項目累計創效超3億元。 “2025年，山鋼股分將進一步闡發研判自身處境和將來的成長思緒，安身當下，明確定位，以購銷兩頭作為焦點及重點，聚焦價值創造，聚力效率晉升，踴躍向優異企業對于標進修，周全深化協同支撐項目落地，鞭策各項事情不停取患上新沖破。”山鋼集團黨委副書記、董事、總司理，山鋼股分黨委書記、董事長解旗暗示。（劉 芳 馬晶晶 蔣超友）