金年會集團召開2025年工作會議

時間：2025-01-15 來源：新聞傳媒中心

1月13日，金年會集團召開2025年工作會議。金年會集團黨政領導張寶才、解旗、遲明杰、陳向陽、趙文友、吳新江、王鴻飛、王向東、付博、董立志、王培文出席。

黨委書記、董事長張寶才在講話中指出，自強不息、抓鐵留痕，“扭虧增盈、歸母為正”的年度目標如期實現。2024年是金年會集團改革發展歷史上一個十分特殊的時期，也是與寶武合資成立的第一年。這一年，集團黨委堅持目標引領，推出一系列改革舉措，與職工坐在一條板凳上疊加賦能，匯聚應對變局的強大合力，其中有五個方面可圈可點：實現歸母為正為金年會集團高質量發展帶來新的重大機遇；生產經營+資本運營“雙輪驅動”為金年會集團實現根本目標淬煉了提質提效經營韌性；“透明、規范、高效”的治理原則為金年會集團穩健發展扎牢了依法合規的圍欄；對癥下藥、大膽改革為金年會集團開放發展注入了生機活力、充沛動能；與職工坐在一條板凳上為金年會集團和諧發展提供了群眾基礎。

張寶才指出，要刀刃向內、刮骨療毒，必須動真碰硬。過去的一年，我們在風雨中砥礪前行，經受了很多磨難，走得很艱難，過得很充實，雖然如期兌現了“扭虧增盈、歸母為正”的根本目標，但也更直觀地揭示出很多根本性問題。進入2025年，我們必須刀刃向內、刮骨療毒，專注解決問題。

張寶才強調，要相信相信的力量，堅定必勝的信念，不斷聚集高質量發展的積極因素和有利條件。追逐夢想的道路從來都不平坦，2025年，我們將面臨更加復雜的形勢、更加嚴峻的挑戰。“坐等”等不來市場的好轉，“硬熬”熬不出發展的空間，要用戰略的眼光審視發展大勢、競爭態勢，既要仰望星空，更要腳踏實地，立足“活下來”，推動“好起來”，謀劃“強起來”。要相信未來，市場形勢嚴峻，但也為企業夾縫中求生存提供了殺出重圍的機會。要相信當下，對標先進，審視自身，我們仍有較大的改進空間，唯有變革才能求生。要相信公司，回顧金年會發展歷史，從來不是一帆風順，今天我們又走到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的時刻，與以往不同，這次我們積聚了繼續前進的磅礴力量。要相信自己，只要心中有力量，前途就是光明的。心有光芒，必有遠方。

張寶才要求，自我革命，向死而生，錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標，砥礪前行，力爭上游。2025年，所有金年會人必須丟掉幻想、向死而生，集整個集團之力全力以赴做好六個方面的重點工作：一是根本目標為“萬餉更薪、扭虧為盈”。“萬餉更薪”是機制，扭虧為盈是結果。通過市場化的分配機制，激發全集團改革發展的動力張力，打破“大鍋飯”，破除平均主義；打破一把“尺子”量到底，杜絕刻舟求劍、鞭打快牛；“論功行賞”，破除“干多干少一個樣”；打破“襁褓”里的市場化，破除“契約化=高薪化”；打破考核的“延遲”效應，破除“秋后”算賬。二是繼續堅持生產經營+資本運營“雙輪驅動”。著力于金年會主業扭虧、多元產業增盈、平臺公司減虧、“東升項目”繼續放大乘數效應、全面對標找差，堅持兩個“輪子”一起轉。三是公司治理、數智賦能、上市培育“三箭齊發”。公司治理方面，探索推進“兩參”模式下的公司治理體系、良性制衡并逐步定型；策劃開展治理體系能力提升和運行評估；嚴控層級，處置“兩非”；強化內部市場協同，實現資源有序流動和有效配置。數智賦能方面，以“業財一體化”為核心，讓數據跑起來。加快數據治理，挖掘數據價值，深化場景應用。四是“四大戰役”轉守為攻。2024年“四大戰役”奠基起勢，2025年轉守為攻。要打贏“聚力支持主業”肉搏戰、打贏“全面激活萊鋼”主動戰、打贏“用心打造彭集”攻堅戰、打贏“深度挖掘地產”殲滅戰。五是“五湖四海”破格用人。推動“能干者”快上，加快干部成長速度；憑業績說話，靠能力爭先，提升干部成長質量；年輕善干是資本，優化干部隊伍結構。六是盤活存量資產、嚴控負債風險、加強控參股股權管理、嚴控融資性貿易和虛假貿易、嚴查靠企吃企、加強文化建設等六項基礎工作逐個擊破。

張寶才強調，抓鐵留痕、干出實績，必須要有高質量的黨建引領和保障。黨建絕不能做成企業的成本，要做成企業的利潤，讓黨建在企業扭虧為盈、效益提升的實踐中，發揮旗幟鮮明的引領作用。責任是造就成功的內在因素，要帶著情懷干事創業，全面加強作風建設。堅持“溝通就是生產力”，按照“百花齊放、百家爭鳴”的原則，鼓勵各級員工講真話、會溝通、出效率；以釘釘子精神抓落實，繼續實施目標任務化、任務項目化、項目清單化，強化督察與復命，推動閉環管理；自上而下整治形式主義、官僚主義。從集團總部開始斬斷形式主義、官僚主義向基層延伸的鏈條，切實為基層“松綁”減負。

張寶才強調，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。一只站在樹枝上的鳥，從來不害怕樹枝會突然折斷，因為它相信的不是樹枝，而是相信自己擁有一雙隨時能起飛的翅膀。自己不夠強大，一切都是浮云，企業活得有尊嚴，職工才有自豪感。方向既定，只管向前。讓我們攜手共進，逐夢前行，在新的一年里共同書寫金年會壯麗的發展詩篇！

黨委副書記、董事、總經理解旗主持會議并就會議貫徹提出要求，一是思想認識要再提高。集團公司將“萬餉更薪、扭虧為盈”作為2025年的根本目標，這是履行國企職責使命、確保國有資產保值增值的必然要求，是精益提質、推動高質量發展的必由之路，也是回應廣大職工熱切期盼、增進職工福祉的現實需要。各單位、各部門要把會議精神傳達到每名職工，凝聚起上下聯動、全員行動、合力扭虧的強大合力。二是工作措施要再加強。今年企業面臨的形勢更加復雜、挑戰更加嚴峻，要實現“活下去、好起來”，必須堅定向死而生的決心、拿出刀刃向內的勇氣、亮明動真碰硬的態度、謀求務實管用的舉措。各單位、各部門要針對董事長提出的六個方面重點工作，認真思考，敢于亮劍、敢于動刀，打破常規、突破自我，在依法合規前提下找到“破局”之道。三是責任落實要再細化。運營改善部要結合年度會和職代會部署，列出任務清單，量化工作目標和推進措施。督察辦要做好全程跟蹤督導。總部職能部門要始終與權屬公司坐在一條板凳上，用心用情為基層解難題、辦實事。集團上下要舉全員之力、行非常之舉，全力打贏扭虧為盈翻身仗，在這場生存博弈中取得全面勝利。

解旗代表金年會集團與金年會股份、金嶺礦業、金年會地產、金年會資本現場簽訂經營目標責任書。

黨委副書記、董事遲明杰通報2024年各單位利潤貢獻完成和效益創新高情況。黨委常委、董事、副總經理吳新江發布2025年經營目標。黨委常委、副總經理王向東發布2025年績效考核方案。金年會資本、金嶺礦業、金年會財務、山東耐材、金年會股份負責人作表態發言。（祝 葉 呂 娟 孟 豹 李建輝）