www.jinnianhui.com金年會(huì)體育集團(tuán)召開2025年工作會(huì)議

時(shí)間：2025-01-15 來源：新聞傳媒中心

1月13日，www.jinnianhui.com金年會(huì)體育集團(tuán)召開2025年工作會(huì)議。www.jinnianhui.com金年會(huì)體育集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)張寶才、解旗、遲明杰、陳向陽、趙文友、吳新江、王鴻飛、王向東、付博、董立志、王培文出席。

黨委書記、董事長(zhǎng)張寶才在講話中指出，自強(qiáng)不息、抓鐵留痕，“扭虧增盈、歸母為正”的年度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。2024年是www.jinnianhui.com金年會(huì)體育集團(tuán)改革發(fā)展歷史上一個(gè)十分特殊的時(shí)期，也是與寶武合資成立的第一年。這一年，集團(tuán)黨委堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，推出一系列改革舉措，與職工坐在一條板凳上疊加賦能，匯聚應(yīng)對(duì)變局的強(qiáng)大合力，其中有五個(gè)方面可圈可點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)歸母為正為www.jinnianhui.com金年會(huì)體育集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展帶來新的重大機(jī)遇；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”為www.jinnianhui.com金年會(huì)體育集團(tuán)實(shí)現(xiàn)根本目標(biāo)淬煉了提質(zhì)提效經(jīng)營(yíng)韌性；“透明、規(guī)范、高效”的治理原則為www.jinnianhui.com金年會(huì)體育集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展扎牢了依法合規(guī)的圍欄；對(duì)癥下藥、大膽改革為www.jinnianhui.com金年會(huì)體育集團(tuán)開放發(fā)展注入了生機(jī)活力、充沛動(dòng)能；與職工坐在一條板凳上為www.jinnianhui.com金年會(huì)體育集團(tuán)和諧發(fā)展提供了群眾基礎(chǔ)。

張寶才指出，要刀刃向內(nèi)、刮骨療毒，必須動(dòng)真碰硬。過去的一年，金年會(huì) - jinnianhui.com在風(fēng)雨中砥礪前行，經(jīng)受了很多磨難，走得很艱難，過得很充實(shí)，雖然如期兌現(xiàn)了“扭虧增盈、歸母為正”的根本目標(biāo)，但也更直觀地揭示出很多根本性問題。進(jìn)入2025年，金年會(huì) - jinnianhui.com必須刀刃向內(nèi)、刮骨療毒，專注解決問題。

張寶才強(qiáng)調(diào)，要相信相信的力量，堅(jiān)定必勝的信念，不斷聚集高質(zhì)量發(fā)展的積極因素和有利條件。追逐夢(mèng)想的道路從來都不平坦，2025年，金年會(huì) - jinnianhui.com將面臨更加復(fù)雜的形勢(shì)、更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。“坐等”等不來市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，“硬熬”熬不出發(fā)展的空間，要用戰(zhàn)略的眼光審視發(fā)展大勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地，立足“活下來”，推動(dòng)“好起來”，謀劃“強(qiáng)起來”。要相信未來，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，但也為企業(yè)夾縫中求生存提供了殺出重圍的機(jī)會(huì)。要相信當(dāng)下，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，審視自身，金年會(huì) - jinnianhui.com仍有較大的改進(jìn)空間，唯有變革才能求生。要相信公司，回顧www.jinnianhui.com金年會(huì)體育發(fā)展歷史，從來不是一帆風(fēng)順，今天金年會(huì) - jinnianhui.com又走到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的時(shí)刻，與以往不同，這次金年會(huì) - jinnianhui.com積聚了繼續(xù)前進(jìn)的磅礴力量。要相信自己，只要心中有力量，前途就是光明的。心有光芒，必有遠(yuǎn)方。

張寶才要求，自我革命，向死而生，錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標(biāo)，砥礪前行，力爭(zhēng)上游。2025年，所有www.jinnianhui.com金年會(huì)體育人必須丟掉幻想、向死而生，集整個(gè)集團(tuán)之力全力以赴做好六個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是根本目標(biāo)為“萬餉更薪、扭虧為盈”。“萬餉更薪”是機(jī)制，扭虧為盈是結(jié)果。通過市場(chǎng)化的分配機(jī)制，激發(fā)全集團(tuán)改革發(fā)展的動(dòng)力張力，打破“大鍋飯”，破除平均主義；打破一把“尺子”量到底，杜絕刻舟求劍、鞭打快牛；“論功行賞”，破除“干多干少一個(gè)樣”；打破“襁褓”里的市場(chǎng)化，破除“契約化=高薪化”；打破考核的“延遲”效應(yīng)，破除“秋后”算賬。二是繼續(xù)堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。著力于鋼鐵主業(yè)扭虧、多元產(chǎn)業(yè)增盈、平臺(tái)公司減虧、“東升項(xiàng)目”繼續(xù)放大乘數(shù)效應(yīng)、全面對(duì)標(biāo)找差，堅(jiān)持兩個(gè)“輪子”一起轉(zhuǎn)。三是公司治理、數(shù)智賦能、上市培育“三箭齊發(fā)”。公司治理方面，探索推進(jìn)“兩參”模式下的公司治理體系、良性制衡并逐步定型；策劃開展治理體系能力提升和運(yùn)行評(píng)估；嚴(yán)控層級(jí)，處置“兩非”；強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源有序流動(dòng)和有效配置。數(shù)智賦能方面，以“業(yè)財(cái)一體化”為核心，讓數(shù)據(jù)跑起來。加快數(shù)據(jù)治理，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，深化場(chǎng)景應(yīng)用。四是“四大戰(zhàn)役”轉(zhuǎn)守為攻。2024年“四大戰(zhàn)役”奠基起勢(shì)，2025年轉(zhuǎn)守為攻。要打贏“聚力支持主業(yè)”肉搏戰(zhàn)、打贏“全面激活萊鋼”主動(dòng)戰(zhàn)、打贏“用心打造彭集”攻堅(jiān)戰(zhàn)、打贏“深度挖掘地產(chǎn)”殲滅戰(zhàn)。五是“五湖四海”破格用人。推動(dòng)“能干者”快上，加快干部成長(zhǎng)速度；憑業(yè)績(jī)說話，靠能力爭(zhēng)先，提升干部成長(zhǎng)質(zhì)量；年輕善干是資本，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。六是盤活存量資產(chǎn)、嚴(yán)控負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)控參股股權(quán)管理、嚴(yán)控融資性貿(mào)易和虛假貿(mào)易、嚴(yán)查靠企吃企、加強(qiáng)文化建設(shè)等六項(xiàng)基礎(chǔ)工作逐個(gè)擊破。

張寶才強(qiáng)調(diào)，抓鐵留痕、干出實(shí)績(jī)，必須要有高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)和保障。黨建絕不能做成企業(yè)的成本，要做成企業(yè)的利潤(rùn)，讓黨建在企業(yè)扭虧為盈、效益提升的實(shí)踐中，發(fā)揮旗幟鮮明的引領(lǐng)作用。責(zé)任是造就成功的內(nèi)在因素，要帶著情懷干事創(chuàng)業(yè)，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持“溝通就是生產(chǎn)力”，按照“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的原則，鼓勵(lì)各級(jí)員工講真話、會(huì)溝通、出效率；以釘釘子精神抓落實(shí)，繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化，強(qiáng)化督察與復(fù)命，推動(dòng)閉環(huán)管理；自上而下整治形式主義、官僚主義。從集團(tuán)總部開始斬?cái)嘈问街髁x、官僚主義向基層延伸的鏈條，切實(shí)為基層“松綁”減負(fù)。

張寶才強(qiáng)調(diào)，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。一只站在樹枝上的鳥，從來不害怕樹枝會(huì)突然折斷，因?yàn)樗嘈诺牟皇菢渲Γ窍嘈抛约簱碛幸浑p隨時(shí)能起飛的翅膀。自己不夠強(qiáng)大，一切都是浮云，企業(yè)活得有尊嚴(yán)，職工才有自豪感。方向既定，只管向前。讓金年會(huì) - jinnianhui.com攜手共進(jìn)，逐夢(mèng)前行，在新的一年里共同書寫www.jinnianhui.com金年會(huì)體育壯麗的發(fā)展詩篇！

黨委副書記、董事、總經(jīng)理解旗主持會(huì)議并就會(huì)議貫徹提出要求，一是思想認(rèn)識(shí)要再提高。集團(tuán)公司將“萬餉更薪、扭虧為盈”作為2025年的根本目標(biāo)，這是履行國(guó)企職責(zé)使命、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的必然要求，是精益提質(zhì)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是回應(yīng)廣大職工熱切期盼、增進(jìn)職工福祉的現(xiàn)實(shí)需要。各單位、各部門要把會(huì)議精神傳達(dá)到每名職工，凝聚起上下聯(lián)動(dòng)、全員行動(dòng)、合力扭虧的強(qiáng)大合力。二是工作措施要再加強(qiáng)。今年企業(yè)面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜、挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)“活下去、好起來”，必須堅(jiān)定向死而生的決心、拿出刀刃向內(nèi)的勇氣、亮明動(dòng)真碰硬的態(tài)度、謀求務(wù)實(shí)管用的舉措。各單位、各部門要針對(duì)董事長(zhǎng)提出的六個(gè)方面重點(diǎn)工作，認(rèn)真思考，敢于亮劍、敢于動(dòng)刀，打破常規(guī)、突破自我，在依法合規(guī)前提下找到“破局”之道。三是責(zé)任落實(shí)要再細(xì)化。運(yùn)營(yíng)改善部要結(jié)合年度會(huì)和職代會(huì)部署，列出任務(wù)清單，量化工作目標(biāo)和推進(jìn)措施。督察辦要做好全程跟蹤督導(dǎo)。總部職能部門要始終與權(quán)屬公司坐在一條板凳上，用心用情為基層解難題、辦實(shí)事。集團(tuán)上下要舉全員之力、行非常之舉，全力打贏扭虧為盈翻身仗，在這場(chǎng)生存博弈中取得全面勝利。

解旗代表www.jinnianhui.com金年會(huì)體育集團(tuán)與www.jinnianhui.com金年會(huì)體育股份、金嶺礦業(yè)、www.jinnianhui.com金年會(huì)體育地產(chǎn)、www.jinnianhui.com金年會(huì)體育資本現(xiàn)場(chǎng)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

黨委副書記、董事遲明杰通報(bào)2024年各單位利潤(rùn)貢獻(xiàn)完成和效益創(chuàng)新高情況。黨委常委、董事、副總經(jīng)理吳新江發(fā)布2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。黨委常委、副總經(jīng)理王向東發(fā)布2025年績(jī)效考核方案。www.jinnianhui.com金年會(huì)體育資本、金嶺礦業(yè)、www.jinnianhui.com金年會(huì)體育財(cái)務(wù)、山東耐材、www.jinnianhui.com金年會(huì)體育股份負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。（祝 葉 呂 娟 孟 豹 李建輝）