金融“活水”澆灌“產業之花”——www.jinnianhui.com金年會體育資本前三季度超額完成全年經營目標

時間：2024-11-04 來源：新聞傳媒中心

1至9月份，www.jinnianhui.com金年會體育資本利潤總額、凈利潤、歸母凈利潤分別完成年度目標的106.98%、107.25%和121.64%；

近3年，www.jinnianhui.com金年會體育資本綜合經營業績逐年走高，以全集團不足7%的資產總額，貢獻了超過30%的歸母利潤；

近5年，自主管理口徑資本增值率超60%，凈資產規模突破60億元；

年化人均創效額從2017年的145.29萬元提高到目前的589.28萬元，增長4倍；

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一系列數據反映了www.jinnianhui.com金年會體育資本的創效實力。立志成為www.jinnianhui.com金年會體育集團“資產規模的半壁江山、經營績效的基礎支撐、轉型發展的希望之星、功能作用的掌上明珠”的www.jinnianhui.com金年會體育資本，一直為此不懈努力，目前已成為www.jinnianhui.com金年會體育集團的創效龍頭和經營業績的強力支撐。

鋼鐵行業艱難發展，金融市場波詭云譎，如何勇立潮頭搶占行業制高點？如何以產業金融賦能集團高質量發展？持續盈利的奧秘何在？www.jinnianhui.com金年會體育資本給出了自己的答案。

“要在改革先行上自我進階、邁向卓越，持續打造具有先發優勢的改革引領高地；在價值創造上自立自強、向新而行，全面建成具有鋼鐵行業特色的國資產業金融典范。”www.jinnianhui.com金年會體育資本黨委書記、董事長黃振輝表示。

改革——一切向價值創造看齊

徐曉晶是www.jinnianhui.com金年會體育資本招聘的第一批應屆畢業生，9年間，她不斷成長進步，目前已是www.jinnianhui.com金年會體育資本某子公司合規運營部經理。而在www.jinnianhui.com金年會體育資本，像徐曉晶這樣的年輕骨干不在少數。

據統計，2023以來，www.jinnianhui.com金年會體育資本新提拔40歲以下年輕干部占比88%。截至目前，www.jinnianhui.com金年會體育資本40歲以下職業經理人占比已經過半，90后管理7級人員9人。9家權屬公司的財務經理的年齡均在40歲以下。www.jinnianhui.com金年會體育資本按照“純潔性、專業性、戰斗力”的要求，通過強化全員培訓、擇優定向培養、加大崗位交流、暢通輸出通道、突出重點激勵、加速梯隊建設等措施，為年輕干部搭建了成長平臺，新生力量為www.jinnianhui.com金年會體育資本改革發展注入青春活力。

深化人事改革，形成“職業化”氛圍。www.jinnianhui.com金年會體育資本按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、競爭性退出原則，逐步在其二級公司全面推行職業經理人制度，并創造了多個“www.jinnianhui.com金年會體育第一”：首家開展大規模市場化選聘高端專業人才，人才引進放眼市。謐使、租賃、風控等崗位大規模引才，“鯰魚效應”突出；首家試點職業經理人制度，兩屆公司經理層成功選聘，“市場化”特質確立；首家推進深度職業經理人下沉改革，4家權屬公司選聘職業經理人16人次。

深化分配制度改革，延伸“杠桿作用”。以“能創造價值才有機會分享成果”作引領，樹立“能者多得、多創多得”理念，培育“自己搶活干，才能有錢賺”的自覺習慣，深化以價值創造為導向的分配機制改革，收入增減用價值說話，全面激發組織活力和動力。1至9月份，www.jinnianhui.com金年會體育資本人均收入與最低收入相差3倍。“賞罰必須分明，承諾必須兌現”“績效上不封頂”，有力的激勵措施和科學的分配制度營造了積極向上的市場化氛圍。

創新——打造產業金融新業態

8月30日，www.jinnianhui.com金年會體育資本成功落地首筆服務“數資云倉”企業直租業務。本次業務服務的“數資云倉”鋼材深加工企業采購的鋼材均來自www.jinnianhui.com金年會體育集團。

“數資云倉”是以鋼鐵產業為基礎、科技金融賦能運營管理的數智化綜合園區，是落實www.jinnianhui.com金年會體育集團打通銷售“最后一公里”要求的現代鋼材精深加工園區。賈婷婷是www.jinnianhui.com金年會體育資本金控租賃公司業務部經理，她主動尋找與云倉入駐企業的合作機會，與團隊成員多次溝通協調設備生產商、入駐企業推進盡調、審批、談判、簽約等，充分發揮融資租賃“基于物、融于物”的優勢，并借助www.jinnianhui.com金年會體育資本“惠E通”電子錢包安全、高效、可追溯的優勢，實現首筆“www.jinnianhui.com金年會體育數資云倉+融資租賃”項目的落地。

“用金融的力量打通服務客戶的‘最后一公里’，當前，‘數資云倉’正在打造鋼材精深加工領域線上線下相融合的全流程閉環管理體系，樹立鋼鐵生態圈產業協同發展的新標桿，朝著年加工量100萬噸，年交易額100億元的目標邁進。”www.jinnianhui.com金年會體育供應鏈公司副總經理朱立波介紹。

小處著手抓落實，細微之處見功力。www.jinnianhui.com金年會體育資本聚焦服務鋼鐵主業生態，推進商業模式提檔升級。該公司發揮專業人才優勢，開發知識創效途徑，實現軟件輸出及管理咨詢創效；進軍消費領域直租業務，成功運營智能咖啡機器人項目；舜易拍、誠融易、車易租、www.jinnianhui.com金年會體育直租等逐漸形成市場規模。自主運營“舜易拍”平臺初顯規模效應，新增競買人600余家，最高競價溢價率達183%，累計成交額突破23億元，實現了資產的快速流轉交易。

聚焦科技賦能，打破產業金融壁壘。www.jinnianhui.com金年會體育資本打造全流程綜合服務平臺“www.jinnianhui.com金年會體育E采”“www.jinnianhui.com金年會體育倉E融”，提供智能化倉庫監管、鋼材代采、商業保理等服務。瞄準鋼鐵產業生態圈，圍繞鋼材精深加工布局，構建“虛擬工廠”，實現全鏈條生命周期的供應鏈金融服務。發揮數智優勢，利用金融工具搶抓市場商機，推動低資本消耗業務加速落地，創造更大價值。

開源——融資服務打開發展新格局

8月13日，www.jinnianhui.com金年會體育資本在上海證券交易所成功簿記發行5億元3+2年期非公開公司債，票面利率2.50%，是山東省同規模同主體評級同期限非公開公司債最低票面利率，創www.jinnianhui.com金年會體育資本成立以來最低發行價格。

“本次發行是資本市場對www.jinnianhui.com金年會體育資本價值的公允肯定，提升了www.jinnianhui.com金年會體育集團和www.jinnianhui.com金年會體育資本的資本市場形象，擴大了資本市場影響，拉動了資本市場信心。目前，發行了兩期債券，預計年化節約財務費用1288萬元。”www.jinnianhui.com金年會體育資本黨委委員、計劃財務部經理潘小麗介紹。

開門營銷，擴大規模效應。1至9月份，母公司主體授信規模持續擴大，合計取得17.7億元增、續授信額度；權屬公司融資拓展，新增授信規模約14億元；突出個性，豐富融資手段。首次實現以銀行統借統還方式融資，融資模式持續創新；租賃ABS（資產證券化）項目完成發行資料準備，并順利提交深交所；同步高效溝通3家券商，超前完成債券的銷售動員工作。

倡樹奮斗者精神，做攻堅克難的開拓者。在www.jinnianhui.com金年會體育資本，“車輪不停轉、出差不停歇”已是常態，與銀行“死磕”到半夜成了“家常便飯”。“www.jinnianhui.com金年會體育十大杰出青年”稱號獲得者張瀟文長駐香港，從事融資工作以來，時常與銀行工作人員會商到凌晨。“印象最深的是把某股份制銀行深圳分行國際部全體人員‘堵’在辦公室，款項不出賬金年會 - jinnianhui.com決不走，最終在金年會 - jinnianhui.com的堅持下，對方在深夜12點開出保函，確保了資金及時到位。”張瀟文回憶道。

錨定集團“四大戰役”，提供專業金融服務。9月5日，www.jinnianhui.com金年會體育資本供應鏈公司與萊鋼山東金鼎集團成功落地供應鏈合作業務。本次在供應鏈管理領域的深度合作，成為“全面激活萊鋼”戰役的生動實踐。圍繞聚力支持主業、全面激活萊鋼、深度挖掘地產等www.jinnianhui.com金年會體育集團確定的重點工作，www.jinnianhui.com金年會體育資本積極參與上市公司市值管理工作，設立專項平準基金。開展不良資產處置，盤活閑置土地及資源。發揮專業優勢，推進應收賬款清收工作。

構筑風控矩陣，為集團金融安全保駕護航。全面執行“首席合規官+總法律顧問”制度，系統落實“OTN”全面風險管控體系和三級風控制度，取得顯著成效。加大存量風險削減，歷史不良率逐步降低，年化不良率從2021年的1%降至0.58%。強化專業隊伍建設，風控條線應對各類風險挑戰的專業水平明顯提高。風險損失繼續保持“零”紀錄。

面對市場困境和經營目標任務，是畏難發愁、等靠觀望，還是迎難而上、主動出擊？www.jinnianhui.com金年會體育資本用實實在在的經營業績給出了答案。今年前9個月已經完成全年的經營目標任務，靠的就是自我加壓、主動出擊、爭創一流的精神。面對困難和挑戰，面對新形勢新任務，要堅持以效益為中心、以改革創新為引擎，采用一切有效激勵措施，調動一切可以調動的積極因素，并真正將市場化機制引入企業內部，使職工隊伍始終保持戰斗力、企業始終充滿活力。（孟 豹 呂 娟 魯 攀 張 潔）